都未注意到当今世界上个大的广告公司的领导人在登上第把交椅之前全部是专才

使命是经营管理，而不是成为专才。都未注意到当今世界上个大的广告公司的领导人在登上第把交椅之前全部是专才：其中人是撰稿人，个出自媒体，另人是市场调查员。都没有当过客户主管。客户主管要成名，比起专才来要艰难得多。因为公司的辉煌效果大多得自专才，客户主管是很少能沾光的因此很希望我儿子成专才—媒体方面、市场调查方面，或者是专于文案撰稿。会发现在这些部门里竞争不分激烈，不只晋升的机会多，而且可以获得种能给人以心理和经济上的平安感的专业技能。也许有些年轻人是被客户主管这种工作中的旅行、宴请所吸引。很快就会发现，如果面吃蛋糕，面还要向客户解释产品在市场上失

利的原因，那么即使是第流的饭店里午餐，也不是什么乐事。若是自己的孩子生病住院，而自己还要处奔波分析测试市场，就更是恶梦场。要是儿子不理会我劝告当上了客户主管，那我就要给他这样的些忠告：客户迟早要反对你或者是因为他不喜欢你或者是因为你没有使他得益，也可能是因为他把本来出自你公司其他部门的失误归咎于你这样的情形出现的时候，切莫灰心丧气。

知道有家公司的老板年之内次遭到客户反对却没有垮掉。如果你只是想当个在客户与公司其他部门之间起联络作用的角，像个在厨师与餐厅顾客之间往来穿越的跑堂的人那样，那么你总是可以混过去的好把这样的客户主管叫做“传声筒”毫无疑问，定可以得心应手地履行这样的职责的但是希望你用更远大点的眼光来看待你工作。